De Hollywood al negocio

Utilizar aplicaciones de negocios en dispositivos móviles como PDAs y Smartphones ha dejado estar vinculado a la visión futurista de una gran producción de hollywood.
Consultar el correo electrónico desde uno de estos dispositivos ya es parte de lo cotidiano para muchos usuarios en muchas compañías en Argentina.
Sin embargo las PDAs y los Smartphones son sub-utilizados por las empresas, dado que pese a que tienen la capacidad de integrarse a los procesos de negocios y ayudar a ahorrar dinero por medio de la productividad móvil, solo se utilizan para consultar el correo electrónico y la agenda.

A tiempo en cualquier lugar

Gestionar desde cualquier lugar y en cualquier momento, de eso se trata.
La gama de servicios IP que hoy ofrecen las principales prestadoras, permiten acercar un conjunto de servicios empresariales al usuario móvil, que hasta hace muy poco no eran viables, ya sea por cuestiones de presupuesto o limitaciones en el alcance del servicio.
En la actualidad un usuario que se encuentre en zonas rurales, la costa atlántica o incluso países limítrofes puede mantenerse conectado a su negocio sin tener que transportar mas equipamiento que un Smartphone.

Basado en estándares MicroGestion lo ayuda a lograr estos niveles de integración sin tener que realizar un gran despliegue de soluciones. Los estándares del mercado de TI permiten integrar el conjunto de los usuarios móviles a las aplicaciones de negocios con muy poca intervención en los sistemas “core”. Sin riesgo para la seguridad de sus aplicaciones Ya sea por aplicaciones para Smartphones del tipo BlackBerry o para aplicaciones Web-embebidas, la seguridad de los datos no se ven amenazados. La integración del usuario móvil no requiere “violaciones” a la seguridad informática. Sus aplicaciones “core” permanecerán a resguardo mientras que los usuarios móviles realizan sus tareas cotidianas. Ahorre dinero extendiendo sus aplicaciones de negocios a dispositivos móviles Las soluciones que hasta hace unos años estaban sólo orientadas a grandes compañías y grandes presupuestos, hoy permiten ahorrar dinero, tanto a las pymes como a las corporaciones. Confirmar una orden de compra, llegar antes que la competencia, evitar la duplicidad de procesos administrativos/comerciales, acelerar y mejorar los ciclos de negocios, contar con la información que se necesita al momento que se necesita, lograr ahorros por medio de mejoras en la productividad, fidelizar clientes mejorando la gestión. Hoy existen mas razones para para extender los procesos a los usuarios móviles que para no hacerlo. Para conocer como MicroGestion puede ayudarlo a extender su negocio hacia los usuarios móviles, llámenos.

Los Desafíos

Después de décadas de crecimiento, la industria farmacéutica se encuentra bajo una enorme presión, especialmente en los EE.UU. - que representa el 49% del mercado mundial-.
La intensa competencia, una mayor utilización de genéricos, el poderío de los proveedores de medicina prepaga y las medidas gubernamentales para frenar el aumento de los presupuestos de la asistencia sanitaria, han limitado su desempeño financiero y las ganancias esperadas por los accionistas.
La mayoría de las empresas también están luchando para recomponer sus planificaciones y sustituir los ingresos que están perdiendo debido a “grandes ventas” a partir de patentes.
Este verdadero “mar de problemas”, explica el por qué los precios de las acciones de los líderes de la industria languidece.

Crecimiento y Distribución del Mercado

En este momento, la cadena de suministro farmacéutico sólo figuran en la agenda de la sala de juntas cuando las cosas van mal. Hoy en día, está sujeto a un escrutinio mucho mayor, ya que las empresas de todo el mundo se centran en la mejor forma de lanzar nuevos medicamentos, garantizar la seguridad y el suministro de esas drogas, y al mismo tiempo reducir los costos.
La fabricación y la distribución generalmente representan alrededor del 40 por ciento de los efectivos y el 60 por ciento del capital empleado en una gran empresa farmacéutica, por lo que son obviamente áreas en las que se busca el ahorro a corto plazo y la mejora de la productividad en un momento de disminución del crecimiento.
Pero a corto plazo los costos y la productividad no son suficientes para satisfacer los retos fundamentales de la industria farmacéutica
Por el contrario, cualquier empresa que quiere defenderse de los riesgos y aprovechar las oportunidades, que en la actualidad están surgiendo, tendrá que presentar su cadena de suministro a una renovación radical.

Medicamentos a Medida La industria farmacéutica está al borde de una revolución científica y tecnológica que en última instancia, transformará la forma en la que se hacen los medicamentos y el efecto que producen. Una mejor comprensión de las ciencias moleculares y los avances en materia de potencia de procesamiento de las computadoras eventualmente permitirá a la industria desarrollar soluciones específicas de tratamiento - o paquetes de asistencia sanitaria para los pacientes con los subtipos específicos de la enfermedad. En el futuro,la industria farmacéutica no sólo hará los medicamentos, cremas y pastillas que tradicionalmente ha producido, fabricará una mezcla completa de productos biofarmacéuticos, parenterales y diagnósticos. También hará que los tratamientos dirigidos generen mayores ingresos que los tradicionales y compensen el aumento de la competencia los productores de genéricos. Pero también será necesaria la reestructuración de toda la cadena de valor farmacéutica, incluyendo la base de activos fijos y de distribución. Cambio en el Ciclo de Vida del Producto El el cambio a soluciones específicas de tratamiento acelerará el desarrollo de productos, fijando los costos de fabricación en un punto más temprano del ciclo de vida del producto. En la actualidad, por lo general se tarda unos 10-12 años para descubrir y desarrollar una droga. Con técnicas biológicas, la simulación y las pruebas en seres vivos, ese proceso podría reducirse a tan sólo de 3 a 5 años.

La revolución científica y tecnológica se traducirá en la elaboración de soluciones de tratamiento presonalizado. El paso a soluciones de tratamiento personalizado acelerará el desarrollo de productos y el tiempo de salida al mercado de forma espectacular.

La sincronización de la demanda y el abastecimiento estratégico

Todas las empresas farmacéuticas deben mejorar la productividad de sus activos de planta y la eficiencia del capital durante un período sostenido de tiempo. En otras palabras, deben aprender a hacer un mejor uso de sus instalaciones y personal, y reducir sus costos fijos.
Los tres elementos son fundamentales son:

• Una cultura de la eficiencia en la fabricación
• El modelado de largo alcance
• Una red integrada de abastecimiento.

Aunque six sigma, la metodología para medir y reducir la variación del producto, establece una meta de seis desviaciones estándar entre la media y la especificación más cercana límite, la mayoría de las compañías farmacéuticas siguen las normas para la fabricación de tan sólo dos sigma.
La adopción de una cultura de six sigma ayuda a una empresa aumentar su productividad y reducir el tiempo de los ciclos productivos mediante la eliminación de residuos.
También ahorra dinero, pasando de dos a cuatro sigmas sus efectos se observan en un recorte de cosos de hasta el 15%.
La creación de un modelo de la situación económica y las fuerzas físicas que influyen en la cadena de suministro, y que simula, de extremo a extremo, el proceso (incluyendo la demanda del mercado, capacidad y costes), le permite identificar de que palancas tirar y qué efecto tendrán.
Por último, la construcción de una red de proveedores de confianza y su integración en la cadena de suministro asegura que el modelo esté completo y hace que sea mucho más fácil de coordinar las respuestas a un cambio en la demanda, la oferta o la producción.

¿Que Hacer?

Para saber mas acerca de como enfrentar estos desafíos que está preocupando a la industria farmacéutica, inscríbase aquí a nuestros desayunos gratuitos

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Modernización de las Organizaciones

Muchas organizaciones continúan en la búsqueda de la integración de sus procesos de negocios. Esta búsqueda incluye, cómo integrar de forma eficiente los procesos de negocios legados alojados en aplicaciones 5250 y/o 3270.

Recambio generacional

Por otra parte los recursos humanos mas jóvenes, hoy dominan software y tecnología, que – los recursos mas experimentados – no han incorporado. El uso de sistemas Web y Web 2.0 como Facebook, Wikipedia, o herramientas mas populares; como el webmail, son aún resistidas por muchos operadores de sistemas de negocios.

La presión del negocio

Mientras, el negocio continua presionando a los departamentos de RRHH y TI para que mejoren el “time to market”. Acelerar los periodos de inducción al puesto y mejorar la productividad de los empleados, ofreciéndoles mas información con menos recursos y menos esfuerzo es el denominador común.

Los procesos… un activo importante

Los procesos legados, resultan en un importante activo, siempre que las compañías puedan visualizar como capitalizarlos, dentro de un modelo de negocios que pareciera excluirlos.
Frases como: “La aplicación de AS400 contempla todo lo que el negocio necesita” o
“No existe un enlatado que cumpla con todos nuestros requerimientos”, son muy habituales dentro y fuera de la esfera de TI.

¡Nuestro equipo conoce el negocio como nadie!

En compañías con trayectoria en el desarrollo o el uso de sistemas legados, la experiencia del equipos de analistas es considerada uno de los pilares del éxito.
El no aprovechar esa experiencia por falta de pericia en un recambio tecnológico es, sin duda , un problema recurrente y grave; más aun, si tomamos en cuenta que aquellos analistas y técnicos de sistemas llevan mas de una década trabajando en la compañía.

No solo un cambio de imagen

Pero no solo alcanza con un “lavado de cara”, las herramientas de “webfacing” ya cumplieron su ciclo, y ya no alcanzan para cubrir la demanda de integración de procesos que el negocio requiere.

Duplicando lógica de negocios Por lo antes mencionado, no parece la mejor opción recurrir a duplicar la lógica de negocios en aplicaciones Java o .NET. Las compañías necesitan poder re-utilizar todo el conocimiento adquirido, sin enfrentarse nuevamente al desafió de desarrollar de las mismas aplicaciones en otra plataforma. Duplicando errores El resultado de la solución termina en desastre para TI: la duplicación de código y por ende la duplicación de errores (bugs).

¿Qué tiene IBM y MicroGestion para ofrecer?

Listo para conectar

Rational ® Host Access Transformation Services (HATS) Permite integrar por medio de WebServices las “pantallas verdes”.
Sin realizar cambios en el código fuente de las aplicaciones y con muy poco esfuerzo, es posible publicar los procesos de los programas 5250 y 3270 para que puedan ser consumidos por otras aplicaciones y/o servicios.
Ademas HATS, basado en un robusto motor de reglas, permite transformar las “pantallas verdes” en pantallas HTML que a su vez pueden ser integradas en portales o consumidas desde dispositivos móviles.

HATS Convierte las aplicaciones de HOST en WebServices

Mediante la utilización de un potente motor de reglas, HATS convierte la navegación de las aplicaciones 5250 y 3270 en Macros que luego son publicados como WebServices.
De esta forma las pantallas de ingreso de datos y/o los listados pueden ser publicados como WebServices que pueden ser invocados tanto para ingresar como para consultar datos .

Fácil de usar, basado en Wizards

HATS está dentro de la esfera de productos de desarrollo de software de Rational. Como tal, está basado en eclipse y su utilización basada en Wizards.
El entorno de desarrollo integrado de HATS permite además extender el código fuente generado por los wizards y crear nuevas piezas de código Java personalizados.

Al instante y en tiempo real

HATS convierte las “pantallas verdes” en el momento, esto quiere decir que se basa en su motor de reglas para traducir las aplicaciones de HOST al instante de realizado el requerimiento.
Esta característica permite que si el equipo de desarrollo realiza cambios en las aplicaciones legadas, HATS no requiera de trabajo extra.
El equipo de desarrollo solo realiza cambios en el código legado, sin necesidad de cambiar el código que HATS genera.

Diagrama de Arquitectura

Los Resultados Portalizando Aplicaciones Legadas La posibilidad de lograr la convivencia de dos aplicaciones en una misma pantalla, y que éstas estén integradas entre si, es parte de los requerimientos con los que insiste el negocio, el aumento de la productividad es un factor determinante a la hora de alcanzar resultados. Tener que atravesar tres o cuatro puntos de menú de una aplicación, para obtener un dato y luego ingresar ese dato en otra aplicación, es parte de la rutina de los operadores. Evitarlo, integrando las aplicaciones al nivel del portal “at the glass” requiere de un mínimo esfuerzo con HATS. La fuerza de ventas en linea con el corazón del negocio Que los usuarios móviles puedan acceder en cualquier momento y lugar a los datos alojados en el servidor central desde sus PDA y/o smartphone, manteniendo la seguridad y sin necesidad de duplicar información, es sin duda uno de las grandes prestaciones de HATS. El acceso en linea a los procesos legados, evita las situaciones de inseguridad de datos ante el extravío del dispositivo móvil. El punto de entrada a la integración: SOA HATS proporciona una manera muy atractiva de acercarse a SOA. HATS permite publicar los procesos legados como servicios en un tiempo muy corto, dando el punta pie inicial hacia la integración. HATS evita realizar grandes inversiones para lograr la integración de los sistemas legados por medio de servicios, y le brinda a TI la posibilidad de mostrar resultados al negocio de manera efectiva en el corto plazo.

Conclusiones

HATS nos permite, en un MUY CORTO PLAZO, integrar las aplicaciones legadas con el resto de los procesos del negocio.
HATS nos permite exponer RÁPIDAMENTE nuestros procesos legados por medio de Web Services.
HATS nos permite lograr la modernización de las aplicaciones SIN DUPLICAR la lógica de negocios.

Para saber mas acerca de cómo MicroGestion puede ayudarlo a mejorar la integración de sus procesos de negocios legados Llámenos.