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Por Qué Elegirnos

  • Más de 400 proyectos puestos en producción durante los últimos 15 años demuestran el compromiso con nuestros clientes, certifican nuestra metodología y reflejan la capacidad de nuestro equipo de profesionales.

  • En MicroGestion existe un compromiso genuino con la calidad, la formación continua de nuestros profesionales y la mejora continua de nuestros procesos son la evidencia de dicho compromiso.

  • Creemos que los siguientes rasgos son esenciales para el ejercicio de nuestra actividad:

    » Entusiasmo, como requisito para llevar a cabo un proceso creativo.
    » Proactividad, como engranaje de la dinámica de grupos.
    » Responsabilidad, como condición fundamental para asumir compromisos en cada nivel de la empresa.
    » Trabajo en grupo, como mecánica de trabajo elegida para lograr sinergia.

    Asimismo nuestra capacidad de ejecución se fundamenta en el respeto de los siguiente valores:

    » Flexibilidad, necesaria para buscar el mejor camino en cada proyecto.
    » Compromiso, para formar equipos con conocimiento de dominio y orientación al logro.
    » Solvencia, que nos permite diseñar la mejora alternativa tecnológicas para cada solución.

  • En MicroGestion las personas son el factor más importante para el éxito de los proyectos; la conformación y gestión del capital humano se lleva a cabo teniendo en cuenta los siguientes lineamientos:

    » Determinando el conjunto correcto de personas para cada proyecto.
    » Desarrollando un ambiente donde existan oportunidades de aprendizaje.
    » Propiciando la confianza y el respeto dentro del equipo.
    » Permitiendo el desacuerdo y previendo una manera de resolverlo.
    » Preguntando, no inquiriendo.
    » Reconociendo los logros.

18 Jun

MicroGestion será expositor en el Congreso de Tecnología de AMBA de 2013

MicroGestion participa en el Congreso Internacional de Tecnología organizado por AMBA

¿Gestión por casos o Gestión por Procesos? ¡BPM y ACM, MEJOR JUNTOS!

 

Durante la exposición intentaremos responder a preguntas como:
¿Cuál es la diferencia entre ACM y BPM?
¿Son lo mismo?
Si no lo son, ¿cómo funcionan en conjunto?
 
Buscando estas respuestas nos detendremos en los aspectos fundamentales, de ambas disciplinas, para las organizaciones financieras.
Analizaremos los beneficios de la adopción de ACM en aquellas entidades que poseen BPM y cómo BPM y ACM pueden provocar un cambio real en aquellas compañías que aun no lo han adoptado como metodología de trabajo.

Acompáñenos y conozca como la línea de negocios puede participar activamente, creando valor, en el desarrollo de sus propias soluciones.

Img web

Fecha:
24 y 25 de Junio de 2013.

Lugar:
Yacht Club Puerto Madero - Olga Cossetini y Victoria Ocampo, Dique IV, Puerto Madero, Buenos Aires

 


Comuníquese con nosotros telefónicamente +54 011 4382-0878 o vía correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.